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城建集團通過金蝶EAS,實現了精管控,防風險,輔決策。為國企的轉型之路夯實基礎正在使用金蝶EAS加速實現集團的業財一體化,財務標準化的落地實現全集團財務的精細化管理,業財流程的梳理與改造加強了風險管控能力,分析平臺高效輔助決策。

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6大數字看板
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43個數據分析報表
30%
財務綜合效率提升
使用的產品和服務
晉江城投:精管理、防風險、輔決策

城建集團通過金蝶EAS,實現了精管控,防風險,輔決策。為國企的轉型之路夯實基礎正在使用金蝶EAS加速實現集團的業財一體化,財務標準化的落地實現全集團財務的精細化管理,業財流程的梳理與改造加強了風險管控能力,分析平臺高效輔助決策。

客戶概述

福建省晉江城市建設投資開發集團有限責任公司成立于2009年8月,系晉江市國有資產運營保障中心全資控股的一類國有企業,承擔著晉江市城建項目的投資建設及投融資。公司主營業務為城市基礎設施建設、區域改造及政策性住房投資建設、土地整理開發、房地產開發和政府批準的重大項目投建及城市公共資源開發經營管理等。城建集團注冊資本200136萬元,公司資產規模超1000億元,主體及債項評級為AA+,評級展望為穩定。

晉江城建集團是晉江國有企業發展的領頭羊,是推動晉江城市發展與建設的主力軍,目標大、定位高,在快速發展過程中,晉江城建新設、合并眾多下屬企業,但未做統一信息化規劃,致使集團內部信息孤島嚴重、數據共享及業務協同難度大,這就給集團的戰略落地帶來了一定的挑戰。

業務挑戰

晉江城建集團作為2020年新成立的集團公司,被晉江政府及國資委寄予厚望,近兩年飛速發展,然而,集團內異構系統林立,一定程度成為集團發展的掣肘,因此構建全新的統一的集團化管控平臺是晉江城建集團急需解決的問題。

未統一:晉江城建集團下屬44家公司,整合前是獨立的企業,各子公司的信息系統自助選型,整合后集團內信息化系統林立,因此存在平臺未統一、制度未統一、主數據未統一的問題,致使數據不互通,報銷制度及審批流程不一致,集團無法及時監控,缺乏規范性。

效率低:晉江城建集團的鋼鐵、煤炭等大宗貿易、財務核算的憑證制作、合并報表、預算編制、控制、分析主要依靠手工完成,導致工作量大、效率低,滿足不了管控要求。

風控弱:投融資是晉江城建集團的重要活動,由于風控體系不健全、缺乏投融資平臺以及全流程的管理,致使晉江城建在投融資活動中,僅能依靠線下人工操作和管理,對于風險的識別、防范、防控不及時、不全面,給集團產生了一定的風險隱患。

分析難:由于晉江城建集團內部系統林立,數據不互通、數據口徑不一致,信息孤島問題嚴重,因而在集團管理層需要報表時,需要耗費大量人工、時間進行取數,再手工制作EXCEL表,效率低,準確性差,不利于集團管理層進行經營決策。

解決方案

根據晉江城建“強管控、防風險”的建設目標,基于金蝶EAS,構建了晉江城建業財一體化管理平臺建設藍圖,并按照“總體規劃、逐步推進”的原則進行分期建設。目前已完成統一的會計核算體系和核算平臺、合并報表、資金管理、供應鏈管理及業財融合、預算管理、投融資管理的建設,下一步將進行地產板塊、生態鏈接運營平臺、資產管理的建設。

搭建多組織管控平臺,支持集團化發展

“統一平臺,強化集團管控”是晉江城建集團升級ERP的主要目標。“以前集團內部各種系統都有,會計科目、流程制度、操作規范都各有差異,對于集團統一管理來說是非常頭疼的事情?,F在我們基于金蝶EAS平臺搭建了統一的管理平臺,由集團向下屬44家企業推廣應用,實現了‘五個統一’極大地提升了集團的管控能力。”集團財務中心的王經理談道。

強化數字化應用,推動財務職能轉變

在項目上線之間,晉江城建集團合并報表、預算、資金、供應鏈等主要依靠手工完成,一方面導致工作量大、效率低;另一方面造成了資源浪費、管理缺失。借助金蝶EAS合并報表、預算、資金、供應鏈管理功能,晉江城建集團全面實現數字化管理,達到業財一體化的目標。這讓財務人員從原先大量的財務事務性工作中解放出來,從經營管理角度看待自己的工作,從核算會計向管理會計轉變,主動積極地關注業務、推動業務向更加規范化發展,從業務源頭降低風險,真正達到事前管控的目的。

構建投融資平臺, 實現全流程管理

在EAS投融資功能上,針對晉江城建的實際業務和管理模式,進行了客戶化開發,構建了符合晉江城建特色的投融資平臺。 “我們的投融資業務很多,以前基本都是人工管理,經常出現某筆融資到什么節點了,或者某項投資什么時候可以回收,是否存在風險,這些問題都沒辦法快速、準確知道,給集團投融資工作帶來了很大的困擾。金蝶幫助我們對各類投融資業務需求進行了梳理,構建了投融資平臺,實現了投融資全流程管理,讓投融資業務更加規范、透明,提升了風險防范能力。” 集團財務中心的王經理說道。

建設數據分析平臺,數據可視化管理

基于晉江城建統一的業財一體化管控平臺,消除信息煙囪,實現數據共享,通過可視化看板,直觀、準確地展現晉江城建集團的總體財務情況、資金存量、資金流量、財務預警、財務指標等數據,為集團高層進行管理決策提供數據支撐。

項目價值

統一平臺,實現集團管控

消除信息孤島,構建信息大陸,城建集團44家下屬企業統一數據中心、統一核算體系、統一管控平臺,實現了集團內部數據的共享、制度的規范、管理的落地。

系統化應用,提升工作效率

告別大宗商品供應鏈、財務核算、合并報表、預算的手工管理方式,通過EAS業財一體化,及合并報表、預算管理等系統化工具的使用,財務綜合效率提升約30%。

全面風控,防范風險于未然

為城建集團整體的投融資平臺,滿足融資、融資租賃、擔保的三大業務,實現了全流程管理,并梳理了10大風控節點,完善了風控體系,將投融資風險防范于未然。

數字分析,助力經營決策

通過金蝶輕分析工具,構建城建數字分析平臺,輸出6大數字看板,43個數據分析報表,讓集團高層及時掌握集團的總資產、營業總收入、資產負債率、利潤總額、參控股企業、資金歸集率、融資期限結構、融資成本等數據,助力經營決策。

數字化轉型價值

打造集團統一的業財一體化管理平臺和數據分析平臺,賦能晉江城建集團,實現ERP向EBC轉型,強化連接員工、連接伙伴、數據分析能力。

通過統一的業財一體化管理平臺,實現了財務核算、合并報表、預算管理、資金管理、供應鏈管理、投融資由半手工管理方式,轉為數字化管理,提升管理與工作效率,加強集團管控能力,防范風險于未然。

打破晉江城建集團內部系統林立、信息孤島嚴重的現狀,實現跨組織、跨部門數據互聯與共享,通過統一數據分析平臺,對總體財務情況、資金存量、資金流量、財務預警、財務指標、宏觀經濟進行數據分析,為經營決策提供數據支撐。

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